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成都普实电力

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组织架构


各部门岗位职责说明:

总经理

1、负责公司整体正常运作,同时在做有重大决策时,由总经理提议或职能部门商议多数提出建立,否则不成立。

2、代表公司对外开展公关活动。

3、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展。

4、塑造热源电线电缆公司积极正面的形象。

5、保证热源电线电缆公司能提供符合标准的服务及电缆产品。

6、建立和完善工作程序和规章制度

7、拟订热源电线电缆公司的基本管理制度


财务部 :

1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。

2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。


综合管理部:

1.组织企划工作;  

2.组织贯标工作;

3.组织开展行政、后勤和行政档案管理工作;

4.组织信息管理工作;

5.作好对总承包经营理念企业的管理、支持与服务;

6.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料;


市场部:

1.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

2.新产品上市规划

3.促销活动的策划及组织。

4.实施品牌规划和品牌的形象建设。

5.促销活动的策划及组织。

6.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。


工程部:

1.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会

2.及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料

3.认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。

4.参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会


技术部:

1.参与电缆产品实现的策划;

2.参与合同评审和对供方的评价;

3.负责对质量管理体系的日常管理工作,包括内部审核工作;

4.负责产品的监视和测量控制工作;

5.负责对质量管理体系过程的监视和测量;

6.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作。



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